<p><p>A Boeing divulgou hoje (27) os seus resultados financeiros, onde registrou receita para o segundo trimestre de USï¼ 16,7 bilhões, lucro GAAP por ação de USï¼ 0,32 e prejuízo principal por ação (não-GAAP) de (USï¼ 0,37), impulsionados por um volume menor em defesa e desempenho desfavorável, parcialmente compensados pelo maior volume em comercial (Tabela 1).</p>
<p>A Boeing registrou fluxo de caixa operacional positivo de USï¼ 100 milhões.</p>
<p><em>“Fizemos um progresso importante nos principais programas no segundo trimestre e estamos ganhando impulso em nossa recuperação”</em>, disse Dave Calhoun, presidente e CEO da Boeing. <em>“Enquanto começamos a atingir os principais marcos, conseguimos gerar fluxo de caixa operacional positivo neste trimestre e manter-nos na direção correta para apresentar um fluxo de caixa livre positivo em 2022. Embora estejamos fazendo progressos significativos, temos mais trabalho pela frente. Manteremos nosso foco em segurança, qualidade e transparência, à medida que promovemos a estabilidade, melhoramos o desempenho e continuamos a investir em nosso futuro.”</em></p>
<table data-t2="0:">
<tbody>
<tr>
<td data-vague="">
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="373">
<p><strong>Tabela 2. Fluxo de caixa </strong></p>
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="151">
<p><strong>Segundo Trimestre rter</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="151">
<p><strong>Primeiro Semestre</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="373">
<p><strong>(Milhões)</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="373">
<p><strong>Fluxo de caixa operacional</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>81 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>483)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>3,135)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>3,870)</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="373">
<p>Menos adições à propriedade, planta e equipamentos</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>263)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>222)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>612)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>513)</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="373">
<p><strong>Fluxo de Caixa Livre *</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>182)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>705)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>3,747)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>4,383)</strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
<em>*</em><strong> </strong><em>Medida não GAAP; as definições completas das medidas não GAAP da Boeing estão na página 6, &#8220;Divulgações de medidas não GAAP&#8221;.</em></p>
<p>O fluxo de caixa operacional melhorou, alcançando US$ 100 milhões no trimestre, refletindo entregas comerciais mais altas e prazos de recebimentos e despesas (Tabela 2).</p>
<table data-a7="" data-t1="">
<tbody>
<tr>
<td data-tcenter="">
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>Tabela 3. Caixa, Títulos e Valores Mobiliários e Saldos Devedores </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="125">
<p><strong>Fim do trimestre nd</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>(Bilhões)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>Tri 22</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>Tri 1 22</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>Caixa</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>10.0 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>7.4 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>Títulos Negociáveis<sup> 1</sup></strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1.4 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>4.9 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>Total</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>11.4 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>12.3 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>Saldos devedores:</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p>The Boeing Company, livre de empréstimos entre empresas para BCC</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>55.7 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>56.2 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p>Boeing Capital, incluindo empréstimos entre empresas<strong> </strong></p>
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1.5 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1.5 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="552">
<p><strong>Dívida Total Consolidada</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>57.2 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="60">
<p><strong>ï¼</strong><strong>57.7 </strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> ;</p>
<p><sup>1</sup> <em>Os títulos e valores mobiliários consistem principalmente em depósitos a prazo com vencimento dentro de um ano, classificados como “investimentos de curto prazo”.</em></p>
<p>O caixa e os investimentos em títulos negociáveis recuaram para USï¼ 11,4 bilhões, em comparação com USï¼ 12,3 bilhões no início do trimestre, motivado principalmente pela amortização da dívida (Tabela 3). A empresa tem o a linhas de crédito de USï¼ 14,7 bilhões que ainda não foram sacadas.</p>
<p>A carteira de pedidos total da empresa no final do trimestre foi de USï¼ 372 milhões.</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Tabela 1. Resumo </strong></p>
<p><strong>Resultados financeiros</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="149">
<p><strong>Segundo trimestre </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="149">
<p><strong>Primeiro semestre </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>(Em milhões de dólares, exceto dados por ação)</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Receitas</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>16,681 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>16,998 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(2)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>30,672 </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>32,215 </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>(5)%</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong><u>GAAP</u></strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Lucros / (Prejuízos) de Operações</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>774 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1,023 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(24)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>395) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>940 </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Margem Operacional </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>4.6 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>6.0 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(23)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(1.3) %</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2.9 %</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Lucro / (Prejuízo) Líquido </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>160 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>567 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(72)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1,082) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>6 </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Lucro / (Prejuízo) por Ação </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>0.32 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1.00 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(68)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1.73) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>0.09 </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Fluxo de caixa operacional</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>81 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>483) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>NM</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>3,135) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>3,870) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong><u>Não GAAP*</u></strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Lucro / (Prejuízo) Operacional Principal </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>490 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>755 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(35)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>962) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>402 </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Core Margem Operacional </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>2.9 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>4.4 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>(34)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(3.1) %</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>1.2 %</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="235">
<p><strong>Lucro / (Prejuízo) Por Ação </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>0.37) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>0.40 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="67">
<p><em>NM</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>3.11) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1.12) </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="63">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
<em>* Medida não GAAP; as definições completas das medidas não GAAP da Boeing estão na página 6, &#8220;Divulgações de medidas não GAAP&#8221;.</em></p>
<h4 style="text-align: center;">
<span style="font-size: 18pt;"><strong><u>Resultados por segmento</u></strong></span></h4>
<ul>
<li>
<h4><strong>Aviões Comerciais</strong></h4>
</li>
</ul>
<table data-t2="0:">
<tbody>
<tr>
<td data-vague="">
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="222">
<p><strong>Tabela 4. Aviões comerciais</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="147">
<p><strong>Segundo trimestre </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="149">
<p><strong>Primeiro Semestre</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p><strong>(Em milhões de dólares)</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p><strong>Entregas de aviões comerciais</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>121 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>79 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>53%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>216 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>156 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>38%</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
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</td>
<td width="5">
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</td>
<td width="71">
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</td>
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</td>
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</td>
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<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p><strong>Receitas </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>6,219 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>6,015 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>3%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>10,380 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>ï¼</strong><strong>10,284 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>1%</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p><strong>Prejuízos de Operações</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>242) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>472) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>NM</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1,101) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1,328) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="222">
<p><strong>Margem Operacional </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>(3.9) %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>(7.8) %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>NM</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(10.6) %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="72">
<p><strong>(12.9) %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
A receita do segundo trimestre para o segmento de Aviões Comerciais aumentou para USï¼ 6,2 bilhões, impulsionada por mais entregas do 737, parcialmente compensadas por uma redução nas entregas do 787 (Tabela 4).</p>
<p>A margem operacional de (3,9) % também reflete custos anormais e despesas do período, incluindo uma alta nas despesas com P&;D.</p>
<p>A Boeing quase completou a retomada global segura das operações do 737 MAX e a frota registrou mais de 1,5 milhão de horas totais de voo desde o final de 2020. A taxa de produção do 737 aumentou para 31 aviões por mês durante o trimestre.</p>
<p>No programa 787, a empresa continua trabalhando com a autoridade de aviação civil norte-americana (Federal Aviation istration ou FAA, na sigla em inglês) para finalizar as ações de retomada das entregas e está preparando as aeronaves para entrega.</p>
<p>O programa está produzindo a uma taxa muito baixa e continuará a fazê-lo até que as entregas sejam retomadas, com um retorno gradual esperado para cinco unidades por mês ao longo do tempo. A empresa ainda prevê custos anormais para o 787 de aproximadamente USï¼ 2 bilhões, com a maioria incorrida até o final de 2023, incluindo USï¼ 283 milhões registrados no trimestre.</p>
<p>O segmento de Aviões Comerciais garantiu pedidos de 169 aviões 737 MAX e 13 cargueiros, incluindo sete 777-8 Freighters do Lufthansa Group. O segmento entregou 121 aviões durante o trimestre e a carteira de pedidos incluiu mais de 4.200 aviões avaliados em USï¼ 297 bilhões.</p>
<p> ;</p>
<ul>
<li>
<h4><strong>Defesa, Espaço e Segurança</strong></h4>
</li>
</ul>
<table data-t2="0:">
<tbody>
<tr>
<td data-vague="">
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="225">
<p><strong>Tabela 5. Defesa, Espaço e Segurança</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="147">
<p><strong>Segundo Trimestre </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="147">
<p><strong>Primeiro Semestre</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="225">
<p><strong>(Em milhões de dólares)</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="225">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="225">
<p><strong>Revenues</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>6,191 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>6,876 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>(10)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>11,674 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>14,061 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>(17)%</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="225">
<p><strong>Lucros / (Prejuízos) de Operações</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>71 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>958 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>(93)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>858) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1,363 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="225">
<p><strong>Margem Operacional </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>1.1 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>13.9 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>(92)%</em></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>(7.3) %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>9.7 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>NM</em></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
A receita do segundo trimestre de Defesa, Espaço e Segurança recuou para USï¼ 6,2 bilhões e a margem operacional do segundo trimestre caiu para 1,1%, principalmente devido a encargos em programas de desenvolvimento com preço fixo, incluindo MQ-25 e Commercial Crew, bem como o desempenho desfavorável em outros programas e menor volume em programas de aeronaves derivadas.</p>
<p>O programa MQ-25 registrou um encargo de USï¼ 147 milhões principalmente devido a custos mais altos para atender a determinados requisitos técnicos. O programa Commercial Crew também registrou um encargo de USï¼ 93 milhões, motivado principalmente por atualizações do calendário de lançamentos e custos adicionais associados ao OFT-2.</p>
<p>Durante o trimestre, o CH-47F Chinook Block II foi selecionado como o futuro helicóptero de carga pesada para o governo alemão. O segmento de Defesa, Espaço e Segurança também completou com sucesso o OFT-2 do CST-100 Starliner sem tripulação.</p>
<p>A carteira de pedidos em Defesa, Espaço e Segurança foi de USï¼ 55 bilhões, dos quais 33% representam pedidos de clientes fora dos EUA.</p>
<p> ;</p>
<ul>
<li>
<h4><strong>Serviços Globais</strong></h4>
</li>
</ul>
<table data-a7="" data-t1="">
<tbody>
<tr>
<td data-tcenter="">
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="223">
<p><strong>Tabela 6. Serviços Globais</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="147">
<p><strong>Segundo trimestre </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="7">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="147">
<p><strong>Primeiro Semestre</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="223">
<p><strong>(Em milhões de dólares)</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
<td width="7">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>Alteração </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="223">
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="7">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="223">
<p><strong>Receitas</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>4,298 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>4,067 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>6%</em></p>
</td>
<td width="7">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>8,612 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>7,816 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>10%</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="223">
<p><strong>Lucros de operações</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>728 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>531 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>37%</em></p>
</td>
<td width="7">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>1,360 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>ï¼</strong><strong>972 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>40%</em></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="223">
<p><strong>Margem Operacional </strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>16.9 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>13.1 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>29%</em></p>
</td>
<td width="7">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>15.8 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="71">
<p><strong>12.4 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><em>27%</em></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> ;</p>
<p>A receita de Serviços Globais para o segundo trimestre aumentou para USï¼ 4,3 bilhões e a margem operacional do segundo trimestre aumentou para 16,9%, impulsionada principalmente pelo maior volume de serviços comerciais e mix favorável.</p>
<p>Durante o trimestre, o segmento de Serviços Globais recebeu um contrato para serviços de despacho de transporte aéreo da Força Aérea dos EUA e um contrato para atualizações de aviônicos e e de segurança cibernética para a Marinha dos EUA. O segmento também entregou a primeira asa A-10 para a Força Aérea dos EUA.</p>
<p> ;</p>
<h4><strong>Informações financeiras adicionais</strong></h4>
<table data-t2="0:">
<tbody>
<tr>
<td data-vague="">
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>Tabela 7. Informações Financeiras Adicionais</strong></p>
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="151">
<p><strong>Segundo trimestre </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td colspan="3" width="151">
<p><strong>Primeiro Semestre</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>(Em milhões de dólares)</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2022</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>2021</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>Receitas </strong></p>
<p> ;</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p>Boeing Capital</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>52 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>78 </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>98 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>138 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p>Itens não alocados, eliminações e outros</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>79) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>38) </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>92) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>84) </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>Lucros / (Prejuízos) de Operações</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p> ;</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p>Boeing Capital</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>27 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>36 </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>9) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>57 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p>Ajuste de custo de serviço FAS / CAS</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>284 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>268 </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>567 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>538 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p>Outros itens não alocados e eliminações</p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>94) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>298) </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>354) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>662) </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>Outras receitas, líquidas</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>253 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>199 </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>434 </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>ï¼</strong><strong>389 </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>Despesa de juros e dívida</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>650) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>673) </strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1,280) </strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(</strong><strong>ï¼</strong><strong>1,352) </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="355">
<p><strong>Alíquota efetiva de imposto</strong></p>
</td>
<td width="4">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>57.6 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>(3.3) %</strong></p>
</td>
<td width="23">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>12.8 %</strong></p>
</td>
<td width="5">
<p> ;</p>
</td>
<td width="73">
<p><strong>126.1 %</strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
No final do trimestre, o saldo líquido do portfólio da Boeing Capital era de USï¼ 1,6 bilhão. A alteração no prejuízo de outros itens e eliminações não alocados deveu-se principalmente ao reconhecimento da receita de compensação diferida em comparação com a despesa registrada no segundo trimestre de 2021.</p>
<p>A alíquota efetiva de imposto para o segundo trimestre reflete principalmente a despesa de imposto sobre o lucro antes dos impostos e um aumento na dedução de valorização.</p></p>

